精益生產(chǎn)（LP）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

   從外部環(huán)境看 世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時(shí)代的脈搏呢？   從內(nèi)部環(huán)境看 由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，員工士氣低落，離職率高，面對(duì)居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？   “物競(jìng)天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇。 ●課程主要內(nèi)容 第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1、價(jià)值的確定2、價(jià)值流的識(shí)別和分析3、增值過程的流動(dòng)4、客戶拉動(dòng)5、盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1、豐田汽車（Toyota）2、丹納赫集團(tuán)（Danaher）3、博世（Bosch）4、船井電機(jī)（Funai） 第二篇精益意識(shí)篇一、變革（ChangeManagement）的意識(shí)1、變革給企業(yè)帶來的影響2、變革的誤區(qū)3、幫助員工擁抱變革4、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析二、價(jià)值（Value）的意識(shí)1、企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值2、客戶定義的價(jià)值3、價(jià)值流/價(jià)值鏈4、價(jià)值分析VA/價(jià)值工程VE二、成本、浪費(fèi)與價(jià)值的意識(shí)1、企業(yè)常見的8種浪費(fèi)2、識(shí)別并挖掘浪費(fèi)3、尋找浪費(fèi)的4M方法4、消除浪費(fèi)和零缺陷※案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析三、庫(kù)存意識(shí)1、企業(yè)庫(kù)存的來源和危害.....[查看詳細(xì)課綱]