績效為導向的企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)

規(guī)范企業(yè)運營、優(yōu)化資源配置、建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向、預警企業(yè)風險、保障企業(yè)良性發(fā)展學員評價：在這里沒有空洞的浮華，只有實在貼切的實戰(zhàn)分享 ●課程背景    美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變?   預算是財務部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預算的編制責任、執(zhí)行責任、評價與考核責任應該是誰呢？每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預算是為了控制成本費用嗎？預算的價值是什么呢？   預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預算觀念和方法錯了嗎？以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學習找到答案，把預算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責任和動力。 ●課程收益 ◇認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性 ◇掌握預算編制方法、流程和工具 ◇理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計劃與預算管理的六大體系 ◇掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報告的撰寫要領 ◇學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ◇通過預算管理真正提高企業(yè)效益 ●核心內(nèi)容（包含但不限于以下內(nèi)容）第一單元、企業(yè)全面預算，為什么？1、案例：講師全.....[查看詳細課綱]