《問題分析與解決能力修煉》是冉云帆主講的熱門培訓(xùn)課程...
作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力!按竽X是最銳利的武器。”員工從進(jìn)入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來體現(xiàn)在工作中,且被公司有意識(shí)加以培訓(xùn)。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術(shù)+無處不運(yùn)用的邏輯思考力。(理解復(fù)雜的系統(tǒng)知識(shí)的能力和拿出解決問題的方案的能力),后一個(gè)要素更是非常關(guān)鍵。在日常工作中之所以被鼓勵(lì)隨時(shí)隨地動(dòng)用大腦,就是為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理者能力修煉課程,問題分析與解決課程
2015年4月26日 深圳 |
參加對(duì)象:各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員。
培訓(xùn)講師:冉云帆
課程費(fèi)用:1600元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
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課程背景: 作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力!按竽X是最銳利的武器!眴T工從進(jìn)入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來體現(xiàn)在工作中,且被公司有意識(shí)加以培訓(xùn)。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術(shù)+無處不運(yùn)用的邏輯思考力。(理解復(fù)雜的系統(tǒng)知識(shí)的能力和拿出解決問題的方案的能力),后一個(gè)要素更是非常關(guān)鍵。在日常工作中之所以被鼓勵(lì)隨時(shí)隨地動(dòng)用大腦,就是為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。 用“核實(shí)問題+邏輯思考+知識(shí)共享”一套方法解決問題,已經(jīng)成為眾多公司的必要選擇。
課程目標(biāo):1、明確什么是問題?走出解決問題的誤區(qū),理解解決問題的重點(diǎn);2、運(yùn)用邏輯思維、金字塔思維,整體性思維、單純化思維等模式,分析問題并整理出解決方案。3、現(xiàn)場(chǎng)征集案例,運(yùn)用解決問題的八步法流程;4、理解解決問題每個(gè)步驟的意義,熟練掌握每個(gè)步驟中推薦使用的工具和方法以及應(yīng)用中的技巧;
課程亮點(diǎn):理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程大綱:第一章基礎(chǔ)篇一、主要的問題改善觀念二、問題改善從何處入手三、什么是問題 ◇案例分析:電梯擁堵的問題 ◇案例結(jié)論: 問題其實(shí)就是你期望的東西和你體驗(yàn)的東西之間的差別。) 如果某人能夠解決這個(gè)問題,但是他本人卻并不會(huì)遇到這一問題時(shí),那么你們首先要做的就是讓他也感受到這一問題。 在解決問題的過程中,.....[
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