新角色-新任經(jīng)理管理技能提升

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。 培訓(xùn)目標(biāo)： ◇明確管理者的角色定位與核心技能要求； ◇學(xué)會(huì)將工作有效委派給員工的步驟與方法； ◇掌握員工激勵(lì)與有效贊賞的原則與步驟； ◇認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)； ◇學(xué)會(huì)對(duì)下屬績(jī)效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作； ◇建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力； ◇全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 前   言：   用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。   要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。   敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！課程要點(diǎn)： 《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》主講：宋先生 第一單元 管理者作用為什么一、 管理者作用為什么 ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹 ◇企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用 ◇優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)企業(yè)的影響：幫助主動(dòng)脈：打通微循環(huán) ◇經(jīng)理對(duì)于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理二、 管理者角色定位是什么 ◇案例分析：李明的煩惱 ◇管理者角色.....[查看詳細(xì)課綱]