研發(fā)項目管理

課程背景：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： ◇如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； ◇如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； ◇產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作； ◇矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）； ◇研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷； ◇領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”； ◇如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本； ◇如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功； ◇…… 培訓收益： ◇分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路 ◇掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系 ◇掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素 ◇掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法 ◇分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓 ◇分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法 課程大綱： 一、研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析 ◇項目管理的起源 ◇項目和項目管理的定義 ◇書籍推薦：《PMBOK2008》、《培思的力量》 ◇術語解釋：平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目.....[查看詳細課綱]