由復(fù)制到擴(kuò)張——卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)高端實(shí)戰(zhàn)班

機(jī)會是天，運(yùn)營是地。只會仰望星空，卻不能腳踏實(shí)地？天是天，地是地，流程滯后，何談復(fù)制擴(kuò)張與運(yùn)營利潤？ 從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運(yùn)營系統(tǒng) 依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團(tuán)隊(duì)能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻，運(yùn)營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業(yè)高速公路，哪怕請來一堆優(yōu)秀人才，也不可能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、穩(wěn)定擴(kuò)張！ 卓越流程體系就是企業(yè)的高速公路！流程體系如何規(guī)劃？流程如何設(shè)計(jì)？ 流程設(shè)計(jì)質(zhì)量低、文件不規(guī)范，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。——無先進(jìn)流程工具，語言不統(tǒng)一；流程交錯(cuò)，卻無價(jià)值路標(biāo)，高層無法縱覽業(yè)務(wù)全貌�！獰o結(jié)構(gòu)化、可視化的流程體系；流程時(shí)有缺失與斷點(diǎn)，未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和實(shí)際業(yè)務(wù)銜接？——流程沒有實(shí)現(xiàn)端到端閉環(huán)設(shè)計(jì)；流程彼此關(guān)聯(lián)不夠，推行ISO\ERP等，卻無效果？——流程與其它體系沒有集成融合；流程瓶頸多，部門本位主義強(qiáng)，協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造力低？——高層未第一推動，缺少全局觀； 卓越運(yùn)營，流程落地；全局規(guī)劃，分步實(shí)施；體系融合，持續(xù)優(yōu)化機(jī)會利潤→運(yùn)營利潤——高層推動，刻不容緩 專屬總裁與高中管理層團(tuán)隊(duì)的卓越運(yùn)營落地模式企業(yè)流程建設(shè)絕對不能延誤，越延誤，隱形浪費(fèi)就越多，變革成本就越大，擴(kuò)張能力卻越�。×鞒探ㄔO(shè)推不動？——1人學(xué)習(xí)是不夠的！引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，激蕩智慧，一起檢視與構(gòu)建！ 主講老師陳志強(qiáng)流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)博士 ◇管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘教授。 ◇十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任.....[查看詳細(xì)課綱]