現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

特色與背景：一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，及管理者德服的三大要素；二、了解質(zhì)量問(wèn)題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風(fēng)暴；3、5W1H；三、掌握工序平衡四大技巧；四、學(xué)會(huì)解決品質(zhì)問(wèn)題的循環(huán)分析法；五、學(xué)會(huì)運(yùn)用提高生產(chǎn)效率的方法；六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。 課程大綱一、如何管理員工激發(fā)士氣1、樹(shù)立自己的威信：  力服、才服、德服2、精神激勵(lì)的7種有效方法3、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)1、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素2、解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法3、如何管理不良品三、如何提高生產(chǎn)效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法3、如何進(jìn)行作業(yè)切換4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路四、如何縮短交貨期1、如何推行5S活動(dòng)2、如何推行目視管理3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患課程主講安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師　　國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員　　培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)講師　　曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理　　從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)　　為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)授課風(fēng)格：　　以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。...[查看詳細(xì)課綱]