《任職資格與員工能力體系建設(shè)》是汪廷云主講的熱門培訓(xùn)課程...
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:任職資格課程,員工能力體系建設(shè)課程,人力資源管理課程
2018年12月21日 深圳 |
參加對象:企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
培訓(xùn)講師:汪廷云
課程費(fèi)用:3400元/人 (費(fèi)用含:學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅)
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課程背景: 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考: ◇深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里? ◇是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么? ◇如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
課程收益:中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。 ◇基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究; ◇基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐(中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。); ◇從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用; ◇從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法; ◇通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程主要內(nèi)容:
第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.任職資格體系不是什么?是什么?3.任職資格核心理念是什么4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理5.任職資格起源,歐美與中國的能力評價(jià)體系差異6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位演練:產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別(建立.....[
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