“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng)

課程背景：   阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實(shí)告訴世人：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小單元，每個(gè)單元都是利潤(rùn)中心，讓員工直接對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)過(guò)程交付負(fù)責(zé)，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。   阿米巴經(jīng)營(yíng)抓住了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營(yíng)成立的重要條件是以單個(gè)阿米巴作為核算主體，需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表格式；阿米巴經(jīng)營(yíng)要求劃小核算周期，按周甚至按日進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算，核算工作量大大增加；阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)謹(jǐn)性要求很高；阿米巴經(jīng)營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)分析細(xì)化、及時(shí)、切中經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門.....很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。 課程核心價(jià)值： ◇如何解放老板，使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題 ◇如何建立面向市場(chǎng)的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營(yíng)核算單元 ◇如何變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，建立內(nèi)部模擬交易市場(chǎng)機(jī)制 ◇如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系 ◇如何讓各經(jīng)營(yíng)單元快速降低經(jīng)營(yíng)成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢” ◇如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化.....[查看詳細(xì)課綱]