精準(zhǔn)成本分析與預(yù)算管理

小班精品教學(xué)給企業(yè)高管提供成本控制解決方案  企業(yè)七大痛點 ◇老板對降低企業(yè)成本的結(jié)果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距 ◇既往成本控制方法不能有效解決現(xiàn)有企業(yè)的成本控制問題 ◇基于財務(wù)報表提取的管理成本，管理人員不能及時把握并控制成本。 ◇傳統(tǒng)成本控制理論沒有覆蓋質(zhì)量成本預(yù)算，管理人員不能有效控制質(zhì)量故障成本 ◇傳統(tǒng)采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質(zhì)量成本、效率成本無全面考慮 ◇傳統(tǒng)預(yù)算管理主要基于財務(wù)報表的核算，對管理不善成本和標(biāo)準(zhǔn)成本沒有全面考慮 ◇傳統(tǒng)預(yù)算管理只重報表結(jié)果，不注重過程，預(yù)算執(zhí)行力度不夠 課程設(shè)置 概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析：WMC公司的管理不善成本分析 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算案例分析：廣州本田汽車的成本控制制一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)1、基本概念——成本和費用的定義——客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程——產(chǎn)品成本的兩種定義——質(zhì)量成本的構(gòu)成——效率成本的構(gòu)成——資金占用成本的構(gòu)成2、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況3、企業(yè)成本控制的基本思路4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 三、精準(zhǔn)成本分析與控制1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制方法新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法2、質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理的背景與目的質(zhì)量成本的影響因素與分析質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3、效率成本效率管理基礎(chǔ)效率成本的構(gòu)成與分析效率成本的改進方法案例:產(chǎn)能剩余或浪費4、資金占用成本資金占用成本的構(gòu)成與分析資金占用成本預(yù)算案例：海信與科龍原材料庫存比.....[查看詳細(xì)課綱]