供應鏈總監(jiān)工作指南

課程時長：1天（9:00-12:00；13:30-17:00） ｛課程背景｝   在整個經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化和調整的當下，公司對供應鏈管理的高管的要求有哪些？供應鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？生產計劃為什么很難做的準確？采購供應為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？ ｛課程收益｝ ◇當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？ ◇如何平衡和協(xié)調生產計劃管理？ ◇如何平衡和協(xié)調采購管理？ ◇如何平衡和協(xié)調庫存管理？ ◇如何平衡和協(xié)調物流倉儲管理？ ｛講師介紹｝   張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。   張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 ｛課程大綱｝ 第一講：當今供應鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？ ◇什么是‘企業(yè)供應鏈管理’ ◇什么是供應鏈SCOR模型？ ◇供應鏈管理的主要職責是什么？ ◇供應鏈管理的核心挑戰(zhàn) ◇市場營銷重要還是供應鏈重要？ ◇供應鏈的四種類型 ◇供應鏈管理與軟件系統(tǒng)的關系 ◇工業(yè)4.0對企業(yè)供應鏈管理的挑戰(zhàn) ◇服務業(yè)同行的供應鏈之爭在哪里.....[查看詳細課綱]