績效考核暨KPI、BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程簡介：考核都是高分，難道都需要激勵？經(jīng)理對績效排名很有意見，怎么辦？經(jīng)理們都覺得績效指標(biāo)設(shè)置，都是人力資源部門的工作，怎么辦？年底，要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解，如何組織？老板定目標(biāo)，下級討價還價，如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)？簽訂績效合同，員工互相爭奪資源，和上級討價還價怎么辦？營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？職能部門沒太多量化指標(biāo)，改怎么辦？如何你遇到了一個或者幾個上述問題，你就需要來參加本次課程了！本課程圍繞績效管理體系設(shè)計展開，系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同，講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)。同時，介紹一些企業(yè)績效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數(shù)確定法、對賭、內(nèi)部市場化。 課程目標(biāo)：掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題； 培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績效管理概述   作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設(shè)計績效管理體系的三大產(chǎn)出績效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績效合同需要包含的內(nèi)容是什么二、績效管理效果不好的問題分析1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； ◇以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ ◇短期考核還是長期考核？ ◇短期利益還是長期利益？ ◇關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ ◇績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ ◇KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； ◇傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 ◇為什么不愿意實現(xiàn)大大超額目標(biāo) ◇為什么推行績效管理這么困難？3.管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響 第二部分：績效管.....[查看詳細(xì)課綱]