企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

●課程前言1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)接軌？”2、“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標(biāo)急迫感，責(zé)任感缺失？為什么員工做事沒動(dòng)力，您心里著急他不急？我們?cè)撛鯓硬拍茏屗约褐鲃?dòng)走路呢？”3、“為什么一些人做事無計(jì)劃，臨時(shí)制事，工作沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)？為什么總是忙忙碌碌卻出現(xiàn)救火式管理？每天在充當(dāng)消防員呢？”4、“為什么每個(gè)部門只考慮本部門利益，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉、指責(zé)呢？”。。。。。。。。。。。   以上問題的根本是績(jī)效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績(jī)效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績(jī)效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)卻告訴我們，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，績(jī)效管理的推行和實(shí)施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問題到底在哪？   問題的核心就是還沒有建立一套科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制，本著解決這些實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn)，孫老師以案例教學(xué)結(jié)合沙盤演練的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了什么是績(jī)效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績(jī)效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績(jī)效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等，無論從理論上還是從實(shí)際操作上，孫老師都會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令學(xué)員從中受益！ ●相關(guān)認(rèn)證（可選）認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué).....[查看詳細(xì)課綱]