研發(fā)質(zhì)量管理－－保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器： 1、如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量意識？ 2、如何把質(zhì)量管理活動變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？ 3、如何避免質(zhì)量管理體系和實際執(zhí)行“兩張皮”？ 4、如何把設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動中去？ 5、如何通過全流程的質(zhì)量管理活動獲得產(chǎn)品全生命周期成本的競爭優(yōu)勢？ 6、如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系？ 7、質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？ 8、什么樣的人比較從事研發(fā)質(zhì)量管理，同時這部分人員的出路在哪里？ 9、質(zhì)量管理如何從一個支撐輔助角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣狙邪l(fā)決策的關(guān)鍵支撐？ 這些問題是業(yè)界研發(fā)管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式，詳細(xì)介紹研發(fā)質(zhì)量管理六根基，具體涉及： 1、研發(fā)質(zhì)量管理的組織體系 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系與指標(biāo)體系 3、產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法 4、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審體系（產(chǎn)品級+模塊級） 5、產(chǎn)品開發(fā)的量化管理方法（業(yè)務(wù)度量、質(zhì)量度量） 6、質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)、方法、職業(yè)發(fā)展 7、如何避免研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化虎頭蛇尾 ●培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲 ●培訓(xùn)收益 1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐 2、了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置 3、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位 4、掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系 5、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法 6、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法 7、掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作 .....[查看詳細(xì)課綱]