咨詢式3E薪酬體系設計與管理特訓班

名師一對一輔導、現(xiàn)場教您如何設計薪酬體系●授課方式：1、本課程側重在于輔導學員直接為所服務的本企業(yè)或公司設計出一套實用科學的崗位級別體系和工資標準的級別體系，所以，學員需要自帶筆記本電腦，事先需要準備出本企業(yè)的25－30個崗位，涉及公司的各個部門和高中低各層級，以及這些崗位的在職者姓名，目前的工資（包括其月固定工資、績效工資、月總收入標準以及各類獎金，這些數(shù)據(jù)越多越好），如果有本行業(yè)的這些崗位的市場工資價格，也可以事先準備好，并且?guī)怼?、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個原則和實現(xiàn)的方法進行講述后，就提供給學員一套測評要素，直接輔導學員現(xiàn)場進行崗位測評，得到其企業(yè)的崗位職級圖（崗位工資級別表），課程提供給學員一個《張守春3E薪資設計軟件》，該軟件前六步，供學員通過現(xiàn)場實用，直接借住它完成崗位測評，得到職級圖。3、接下來，依舊借住該軟件的余下六個步驟的設計，幫助企業(yè)設計出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標準，同時在指導學員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進行相應設計時，對薪酬設計的方法、原則進行講述，包括級差、級幅度、重疊度等概念，并且準確合理地運用到具體設計中。最后，學員得到一個本企業(yè)可用的薪酬標準和制度體系，并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標準和政策進行比較，直接找到與新體系不相符的個體，并且進行相關分析和解決。在本課程進行現(xiàn)場輔導和設計得到的崗位級別和薪資標準級別的基礎上，學員回去即可略加補充調(diào)整，形成企業(yè)新的工資體系和工資政策，從而獲得實用有效的學習收益和企業(yè)收益。4、鑒于課程的直接輔導性質，本課程對學員人數(shù)進行控制，原則上不超過30人，并且鼓勵每家參與的企業(yè)來參加者在一人以上，比如2個人，以便現(xiàn)場設計和操作中，互相有個討論。當然，只來一個人也完全可以實現(xiàn)為企業(yè)設計實用有效的薪酬體系的目的。 ●課程收獲：   通過在學習和現(xiàn)場咨詢式的輔導.....[查看詳細課綱]