走進(jìn)世界級(jí)精益工廠——聯(lián)想集團(tuán)（實(shí)戰(zhàn)+實(shí)景+實(shí)例）參觀學(xué)習(xí)

●課程背景：從美國(guó)的福特到日本的豐田，從專業(yè)化大批量的規(guī)模生產(chǎn)方式到多品種小批量的豐田生產(chǎn)方式，每種制造領(lǐng)域的變革都有一家卓越的企業(yè)作為代表，未來(lái)10年世界制造看中國(guó)，未來(lái)的先進(jìn)管理方法也將從中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中提煉出來(lái)，究竟哪家企業(yè)將會(huì)代表中國(guó)走向世界，聯(lián)想作為一家非常成功的國(guó)際化本土企業(yè)，已經(jīng)在默默承擔(dān)著歷史賦予的這一角色，那么聯(lián)想究竟有哪些值得我們探討和學(xué)習(xí)的地方，本課程將會(huì)為我們揭曉謎底，告知答案。 ◇實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：課程專注于精益管理思想、方法在制造工廠的有效運(yùn)用，將精益的思想和理念轉(zhuǎn)化為工廠精細(xì)化的日常管理行為，達(dá)到“即學(xué)即用”的目的； ◇實(shí)景參觀：參觀世界500強(qiáng)名企，代表世界制造的中國(guó)企業(yè)，感受精益管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的呈現(xiàn)，深入交流精益管理的運(yùn)用及推行經(jīng)驗(yàn)； ◇實(shí)例分享：主講老師大量輔導(dǎo)企業(yè)案例呈現(xiàn)，不同規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、文化推行精益管理的困難及成功經(jīng)驗(yàn)分享。 ●課程提綱： 學(xué)習(xí)內(nèi)容：(精益生產(chǎn)專家分享內(nèi)容)第一節(jié)：精益生產(chǎn)的歷史與起源1.精益生產(chǎn)的定義2.精益生產(chǎn)起源視頻介紹 第二節(jié)：精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑介紹1、精益生產(chǎn)的一種理念2、精益生產(chǎn)的兩項(xiàng)目的3、精益生產(chǎn)的三種意識(shí)4、精益生產(chǎn)的四大招式5、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理6、精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享 第三節(jié)：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ◇聯(lián)想文化介紹分享1）聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神2）聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系 ◇現(xiàn)場(chǎng)參觀及學(xué)習(xí)交流1）現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示2）裝配流水線現(xiàn)場(chǎng)物料配送體系3）單元化生產(chǎn)線CELLLINE4）自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板6）現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用 ◇聯(lián)想物流體系1）供貨商VMI倉(cāng)庫(kù)管理2）供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3）自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系 ◇學(xué)員問(wèn)題解答1）聯(lián)想管理人員.....[查看詳細(xì)課綱]