柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制高級研修班

●課程簡介   “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。   如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？   如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？   發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？   如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？   如何實施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？   如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？   如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？   如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？   這些都是當今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題。   生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的.....[查看詳細課綱]