企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式——B-3K績效研習班

●研習背景  績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經(jīng)理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結(jié)論是績效考核沒用！  績效考核為什么這么難？很多企業(yè)不明白績效考核是對產(chǎn)出的成果進行衡量，而是把職責考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績效考核之中，出現(xiàn)了多類多重的定性指標，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內(nèi)容！  實際上，這類對投入元素的考核叫品質(zhì)檢測！讓任職品質(zhì)檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標怎能不繁雜？部門經(jīng)理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？  因此，績效如果錯位，考核必然復(fù)雜！必然無力！必然無效！如何找準績效？如何界定產(chǎn)出成果？如何讓績效考核給力企業(yè)經(jīng)營？  B－3K模型創(chuàng)始人、績效專家付雅萍老師將與您分享《企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式——B－3K績效驅(qū)動模式》。 ●研習班特色 —借助“B-3K模型”，挖掘“競爭策略”，讓競爭策略與績效指標共同發(fā)力 —借助“績效地圖”，確保指標緊咬競爭策略不偏移，單刀直入化解老板壓力 —植入“經(jīng)營計劃”，打破部門壁壘，定目標，定計劃，讓績效指標緊扣行動計劃，讓競爭策略化為行動計劃 ●研習目的1、提升績效視野，縱觀企業(yè)全局，聚焦績效成果2、鎖定人力資源能力，支撐競爭策略，提升HR戰(zhàn)略地位3、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，全局眼光理解經(jīng)營目標4、避免績效考核與企業(yè)經(jīng)營兩張皮 ●研習收益1、借助“B-3K模型”，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢2、掌握“績效地圖”編制技巧，鎖準績效指標3、掌握“經(jīng)營計劃”核定之法，讓績效指標緊扣行動計劃4、掌握績效考核追蹤之道，計劃落地過程管控、激勵之法 ●研習大綱 第一單元&n.....[查看詳細課綱]