戰(zhàn)略薪酬與3E薪酬實操技能訓練

●課程內(nèi)容第一部分付薪哲學 ◇薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ ◇什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 ◇薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 ◇薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ ◇薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法 ◇如何設計全年度薪資體系與政策 ◇如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分3E薪資設計理念 ◇三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 ◇什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 ◇公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 ◇與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評 ◇四種衡量崗位價值方法 ◇內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 ◇選擇崗位測評要素的三個原則是什么 ◇測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 ◇點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 ◇提供常見的30個崗位測評要素 ◇崗位測評的六個步驟是什么 ◇崗位測評 ◇如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確 ◇ 職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix） ◇ 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 ◇ 崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員 ◇ 崗位測評注意事項和常見問題 第四部分 企業(yè)薪酬體系設計a．工資級別設計 ◇ 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定 ◇ 兩級工資的級差的計算公式是什么 ◇ 根據(jù)個體均衡性，各.....[查看詳細課綱]