4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式

●課程背景   4v薪酬，突破人才價格戰(zhàn)的困局，讓企業(yè)薪酬的激勵效能更具競爭力！   隱匿于“用工荒”背后的“人才荒”，其勢燎原兇猛，企業(yè)紛紛以“漲薪”出招！   然而，高薪引得了人才，卻又點燃了“后院”之火！老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒，企業(yè)不得不為了穩(wěn)定老員工而薪酬集體大躍進！   然，薪資漲了，高薪低能、高薪低效的現(xiàn)象依然持續(xù)……大把的銀子又打了水漂!企業(yè)盲目漲薪、調(diào)薪導致薪酬成本居高不下，由此導致的現(xiàn)值薪酬遠高于崗位價值與個人價值，助長了人才虛高的勢頭。   薪酬投入與人效產(chǎn)出落差增大，“漲薪”就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎？答案“NO！”員工要“錢途”更要“前途”！怎么辦？中間的斷層如何對接？   “4V”薪酬突破了“錢途”的局限，緊扣員工內(nèi)在需求，銜接績效管理行為，延伸員工事業(yè)“前途”！為解除企業(yè)薪酬困擾提供了系統(tǒng)完整的解決方案。 ●何謂4V薪酬？   經(jīng)濟性為主體的薪酬模式，忽略了對員工內(nèi)在期望的管理，忽略了影響員工意愿的管理者的行為，忽略了員工不僅僅“圖錢”，更需要“前途”的非經(jīng)濟性薪酬的設(shè)計。   因此，企業(yè)的薪酬體系始終聚焦在崗位工資、福利、獎金等經(jīng)濟性因素上，真正影響這些薪酬實現(xiàn)的另一重要因素—非經(jīng)濟性薪酬，卻并未完全納入到薪酬設(shè)計之中。事實上，這一因素正在影響著經(jīng)濟性薪酬的公平性，企業(yè)里比比皆是的高薪低效、高薪低能的現(xiàn)象就充分說明了這一問題。   4V薪酬，在經(jīng)濟性薪酬的基礎(chǔ)上，納入了員工的期望管理、績效行為的管理、成長通道管理，解除企業(yè)因高薪低能和高薪低效而帶來的困擾，幫助企.....[查看詳細課綱]