TWI一線班組長管理技能提升

●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇學(xué)習(xí)情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題 ◇掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力 ●課程背景：   現(xiàn)場管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著后80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。   然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現(xiàn)場管理著帶來無窮的困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◇員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成 ◇同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三教導(dǎo)也沒有用 ◇工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火 ◇布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ◇團(tuán)隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 ◇團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，缺乏有效溝通 ◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提升現(xiàn)場團(tuán)隊的凝聚力，激發(fā)基層員工的工作熱情，有力推動現(xiàn)場各項核心指標(biāo)的完成？2天的《TWI一線主管管理能力提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！2380元+13小時=卓越的現(xiàn)場管理者 ●課程大綱： 第一單元課程導(dǎo)入 ◇現(xiàn)場管理的.....[查看詳細(xì)課綱]