TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實戰(zhàn)

●培訓目標： ◇理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的、含義，理解TPM給制造企業(yè)帶來的變化，提高全員的素養(yǎng)； ◇了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑； ◇掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關(guān)系，理解TPM是企業(yè)業(yè)績的有力工具； ◇學會獨立組織和推進TPM活動的方法； ◇掌握TPM推進模塊之間的關(guān)系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法； ◇了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法； ◇掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的； ◇學習講師在中國企業(yè)中推進TPM活動時創(chuàng)造性的可扎實推進的方法，掌握面臨人/體制/觀點等各方面問題時的解決方法。 ●課程背景：   經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；60年代經(jīng)濟遠不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學習的典范。他們都有一個共性，就是極力推崇TPM活動！   隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機地聯(lián)系起來,提高現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)所關(guān)注的。   然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？    ◇設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；    ◇有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；    ◇設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；&n.....[查看詳細課綱]