新任管理者管理心法和技能修煉

●背景背景：　　在中國很多時(shí)候我們說“學(xué)而優(yōu)則仕，干而優(yōu)則管”，那么在企業(yè)中很容易損失了一名專業(yè)人才，多了一名管理庸才,很多因?yàn)閭�(gè)人專業(yè)工作優(yōu)秀，而提升至管理崗位,但發(fā)現(xiàn)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如個(gè)人績效高。那么新任管理者如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)將才成為一個(gè)帥才呢？本課程從“挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王”五個(gè)方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識(shí)角色，如何提升自我以達(dá)到勝任新崗位。經(jīng)過超過500人的培訓(xùn)效果認(rèn)證，從“心法”到“技能”實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 ●培訓(xùn)內(nèi)容：一、 挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn)案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些？主要的原因分析面對(duì)挑戰(zhàn)要如何處理管理心法分享 二、知己篇---了解自我自我SWOT分析人生籌劃中的自我認(rèn)知自我認(rèn)知中的心理檔案了解自我的工具和方法心法秘籍分享 三、知彼篇----新任管理者角色認(rèn)知公司為什么設(shè)立中層對(duì)角色的認(rèn)識(shí)和理解中層管理者的角色定位中層管理者的使命和責(zé)任管理者的技能結(jié)構(gòu)中層管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)能力 四、“內(nèi)圣”篇---新任管理者個(gè)人影響力的提升管理者的九項(xiàng)修煉心智、情商、影響力 五、“外王”篇---處理好各類內(nèi)部（上下左右）溝通關(guān)系   與你的老板共舞   分析理解領(lǐng)導(dǎo)的用人之道   了解上級(jí)的工作模式   老板需要什么樣的中層   怎樣和你的老板相處   怎樣和上級(jí)溝通配合   怎樣管理老板   一些特殊情況的處理   同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則   部門間的溝通、服務(wù)方式&nb.....[查看詳細(xì)課綱]