基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理

培訓(xùn)《基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理》是鄭力子主講的熱門培訓(xùn)課程...
◇ 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考; ◇ 通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能; ◇ 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估; ◇ 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法; ◇ 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具; ◇ 學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。...
  培訓(xùn)關(guān)鍵詞:薪酬設(shè)計課程,薪酬管理課程,薪資設(shè)計課程,薪酬體系課程,薪酬設(shè)計管理課程
2015年11月11-12日  北京
參加對象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
培訓(xùn)講師鄭力子
課程費用:3880元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
●課程收益 ◇該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹,因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考; ◇通過人力資源理念的灌輸,讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能; ◇通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí),使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估; ◇通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn),使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法; ◇通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn),使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具; ◇學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。 ●課程大綱第一單元:管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的目的        (薪酬設(shè)計中的平衡原理:對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 第二單元:企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本題(why,what,how,who)2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1)如何解決為職位價值付薪的問題 A.職位說明書     B.職位評估2)為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架 第三單元:內(nèi)部公平性分析  由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關(guān)于職位價值的定義2、職位評估的三種應(yīng)用3、位評估常用的幾種方法介紹1)全部工作排序法(wholejobranking)2)因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 (Pointevaluationsystem)3)案例練.....[查看詳細課綱]
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