全面預(yù)算管理與成本控制

●課程收益 ◇認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性 ◇學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題 ◇了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任 ◇理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 ◇協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 ◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 ◇學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 ◇通過預(yù)算管理真正提高公司效益 ●課程背景一、為什么企業(yè)要實施全面預(yù)算管理？ ◇什么是全面預(yù)算管理？ ◇什么樣的企業(yè)才能實施全面預(yù)算管理？ ◇有哪些全面預(yù)算管理模式？ ◇中國企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在哪些主要問題？二、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 ◇全面預(yù)算管理的突出特點：一把手工程 ◇什么是年度經(jīng)營目標(biāo)？ ◇如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)？ ◇如何分解年度經(jīng)營目標(biāo)？三、如何做好全面預(yù)算的編制 ◇業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算關(guān)系 ◇如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃？ ◇預(yù)算編制的方法 ◇如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系？ ◇預(yù)算編制的一般流程 ◇案例分析：預(yù)算編制實務(wù)四、預(yù)算的執(zhí)行控制 ◇預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 ◇預(yù)算控制的原則與種類 ◇事中控制的手段 ◇案例分析：預(yù)算執(zhí)行控制實務(wù)五、預(yù)算分析與反饋 ◇預(yù)算分析的目的 ◇預(yù)算分析的流程 ◇預(yù)算分析的方法 ◇預(yù)算分析報告體系 ◇預(yù)算分析會的組織和內(nèi)容 ◇案例分析：預(yù)算分析實務(wù)六、預(yù)算調(diào)整與考核 ◇預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測 ◇年度預(yù)算與滾動預(yù)測如何對接？ ◇案例分析：預(yù)算調(diào)整實務(wù) ◇預(yù)算考核作用 ◇預(yù)算考核與業(yè)績管理關(guān)系&nbs.....[查看詳細課綱]