高績效團(tuán)隊(duì)的管理

課程背景   現(xiàn)在企業(yè)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，建立統(tǒng)一思想，有著共同目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)的奢望。那么什么是團(tuán)隊(duì)？如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意什么問題？如何組建一支高績效的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)他們？如何激勵(lì)他們？今天，我們通過結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使團(tuán)隊(duì)在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的方法和工具，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。 課程收益 ◇幫助團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)； ◇掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法； ◇有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力； ◇提高團(tuán)隊(duì)的合作精神； ◇掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團(tuán)隊(duì)。課程大綱 第一章對高績效團(tuán)隊(duì)的期待 ◇團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石。 ◇團(tuán)隊(duì)的5P要素。 ◇團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別。第二章診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ◇成立期 ◇動(dòng)蕩期 ◇穩(wěn)定期 ◇高產(chǎn)期 ◇調(diào)整期第三章管理者的角色認(rèn)知 ◇角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因 能力差異 角色慣性 角色惰性 定位模糊 ◇管理層常見的角色錯(cuò)位 土皇帝 民意代表 自然人 傳聲筒 ◇管理者的角色定位 承上 規(guī)劃者 執(zhí)行者 危機(jī)/問題解決者 模范者 啟下 績效伙伴 監(jiān)督/控制者 .....[查看詳細(xì)課綱]