高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

課程背景：1、作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？2、你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？3、你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？4、如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？ 本次課程將教會(huì)你如何管！ 課程目標(biāo)：1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；3、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧 課程亮點(diǎn)：理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性最大的人3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)4、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章5、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別6、三種團(tuán)隊(duì)模型互動(dòng)環(huán)節(jié)：從足球場(chǎng)看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理風(fēng)格1、成立期的行為特征及管理 ◇團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)工作案例分析：請(qǐng)就如下六項(xiàng)啟動(dòng)工作進(jìn)行排序 ◇同化會(huì)議上5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： ◇如何分配任務(wù)視頻案例：卡特教練的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)有那些優(yōu)點(diǎn)和不足 ◇成立期的工作重點(diǎn)：融入為首！2、動(dòng)蕩期行為特征及管理 ◇幫助團(tuán)隊(duì)返回正軌 ◇動(dòng)蕩階段的沖突如何處理視頻案例：卡特教練的團(tuán)隊(duì)在動(dòng)蕩期的處理方式 ◇動(dòng)蕩期的工作重點(diǎn)：規(guī)范為根.....[查看詳細(xì)課綱]