JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標：1、了解管理者的角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2、用目標績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務(wù)和節(jié)奏；3、學習如何確保工作得到有效執(zhí)行；4、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務(wù)；5、理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同；6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性；學習如何通過了解員工的需求，從而進行有效激勵的方法。 前   言：   大量的調(diào)研結(jié)果顯示，根據(jù)儲備干部的職責特點，他們的管理學習應(yīng)著重在了解如何進行有效并科學的工作，如何扮演師傅指導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟，如何有效進行組織內(nèi)溝通，以及如何通過了解員工需求進行激勵工作上。   JMT（JuniorManagementTraining）儲備干部管理培訓是一套系列完整的管理基礎(chǔ)課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓“內(nèi)外兼修，心術(shù)合一”的思路，針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責特點，從管理的“心”和“術(shù)”兩方面對管理內(nèi)容進行了詳細的講述。   敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家藍女士現(xiàn)場對話！ 課程大綱： 《JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓練營》主講：藍天 第一章：角色認知1、經(jīng)理扮演的三大角色2、經(jīng)理的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力）3、中層管理的五項基本職能4、經(jīng)理工作風格測定5、管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：目標管理1、目標管理的作用和內(nèi)容2、企業(yè)在目標管理中遇到的問題 3、目標的SMART要素4、目標的SMART練習5、如何實施目標管理（MBO）第三章：績效管理---在職輔導(dǎo)1、績效管理系統(tǒng)2、教練（COACHING）及要點 .....[查看詳細課綱]