高績效團隊建設與管理

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標：1、對團隊建設及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；3、培訓內(nèi)容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；4、培訓提供實際操作的具體指導，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；5、培訓現(xiàn)場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；6、真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入； 前   言：   伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建高績效團隊。   高績效團隊建設與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設與管理高績效團隊是企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的必修課。   敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家楊先生現(xiàn)場對話！ 課程大綱： 《高績效團隊建設與管理》一、團隊績效分析----高績效從何而來1、團隊績效為什么不好1）有標準無執(zhí)行2）有獎罰無保障3）有目標無動力2、團隊績效從何而來1）績效來自于每一個員工而不是管理者2）只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效3、績效管理從何入手1）要想提升績效，首先管好團隊2）要想管好團隊，首先激活員工4、高績效團隊的新管理思維1）從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐2）實現(xiàn)團隊高績效從激活每一個員工開始3）團隊三全管理模式二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變1）管理哲學的轉(zhuǎn)變2）管理思維的轉(zhuǎn)變3）管理工具的轉(zhuǎn)變2、傳統(tǒng)管理與人.....[查看詳細課綱]