PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

【課程目標(biāo)】   生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。 ◇生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義 ◇生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓 ◇物料該來的不來，不該來的了 ◇生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及 ◇物料呆滯，庫存積壓資金大 ◇多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價(jià) 【課程大綱】一生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色 ◇三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式） ◇各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 ◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn) ◇有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理 ◇精益生產(chǎn)思想 ◇識別和消除浪費(fèi) ◇價(jià)值流VSM ◇PMC的組織架構(gòu) ◇PMC的工作重點(diǎn)解析 ◇案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素二較準(zhǔn)的預(yù)測是計(jì)劃的前提 ◇供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素 ◇牛鞭效應(yīng) ◇產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期） ◇需求特性分析 ◇需求預(yù)測的內(nèi)容 ◇需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn) ◇客戶需求預(yù)測的要素 ◇影響需求的各要素及其相互關(guān)系 ◇生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面 ◇預(yù)測的方法 .....[查看詳細(xì)課綱]