TPM全員設(shè)備維護(hù)

課程背景：   TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線中的浪費；豐田汽車，在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進(jìn)TPM已經(jīng)有20多年歷史，還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進(jìn)TPM。   中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風(fēng)柳州汽車等國有或民營企業(yè)已經(jīng)收到巨大成效。   中外企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動，是因為TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。 培訓(xùn)目標(biāo)：1.系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)步驟與方法；2.掌握TPM活動工具；3.組織開展TPM活動，在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；4．本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運用。 課程大綱 第1章：引言1．我們的現(xiàn)場是人和設(shè)備的問題2．討論：責(zé)任？意識？能力？3．什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?小結(jié)：TPM的活動的目的和效果 第2章：TPM推進(jìn)步驟1．八大支柱介紹2．推進(jìn)TPM的四個階段12個步驟3．八大支柱的推進(jìn)順序4．八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖 第3章：TPM活動方法介紹1．活動的主計劃（Master-Plan）2．成立小集團(tuán)3．小集團(tuán)活動的三大法寶1)會議2)活動板3)OnePointLesson4．其.....[查看詳細(xì)課綱]