柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【課程目標(biāo)】   生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。 【課程大綱】一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境--生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響--MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點--精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用2.產(chǎn)銷計劃與管理--SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議--產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義--產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃--如何開好產(chǎn)銷會議--產(chǎn)銷計劃與績效評估二、訂單需求管理與預(yù)測1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象2.訂單與需求管理3.銷售計劃的擬訂4.幾種有效的實用預(yù)測方法5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用6.預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）--MPS主生產(chǎn)計劃--MPS的環(huán)境與架構(gòu)--MPS的計劃對象與計劃方法--主計劃人員的職責(zé)與角色定位--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)--BOM物料清單--安全庫存與訂單策略--計劃水平期(時間柵欄)四、訂單與排程管理1.MPS排程技巧--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法--訂單排程技巧--MPS排程實例--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂--主生產(chǎn)計劃模擬演練2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃--影響產(chǎn)能的因素解析--如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能--粗能力計劃與能力規(guī)劃--產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練五.....[查看詳細(xì)課綱]