生產成本控制與制造績效提升

課程背景   企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營環(huán)境已經進入了加速狀態(tài)，也同時在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經營上重要的一環(huán)加以強調，還需要系統(tǒng)地總結工廠成本獨特的規(guī)律，并且采用各種技術與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。 課程特色: ◇以生產成本控制知識為基礎 ◇實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié) ◇區(qū)別于專業(yè)的財務課程，通俗易懂 課程目標： ◇了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本 ◇實際提高成本管理的各項技能 ◇獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理 課程大綱： 一、生產成本的構成1．制造成本分類2．成本的經濟特性3．制造成本分析4．如何確定成本計算方法◇制造成本構成◇固定成本VS變動成本◇變動成本法/全部成本法計算◇標準成本的制定◇成本差異分析的意義◇標準成本計算法◇改進標準成本法 二、制造成本計算1．生產成本的分解◇高低點法 ◇散布圖法◇離散圖法◇回歸直線法2．生產成本的計算◇生產成本計算的基本方式（1）、分步法/分批法/品種法/ABC法◇制造費用的核算（1）材料費用的計算（2）工資費用的核算（3）制造費用的計算（4）制造費用的分配（5）生產費用在成品和在制品間分配3．成本計劃編制的步驟4．制造費用的差異分析 三、生產成本管理1．成本管理的基礎◇成本管理的資料整理◇工資資料的準備◇制造費用使用整理2．生產成本的預測◇成本預測的方法◇經營預測/成本預.....[查看詳細課綱]