班組建設與班組長勝任力提升

課程背景    一線管理是企業(yè)所有管理的基礎！企業(yè)各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現(xiàn)��！   一線班組長是一線管理的核心，肩負著各項生產(chǎn)任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰(zhàn)斗力。    而一線管理者往往在以下困惑： ◇只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。 ◇日常管理工作忙亂，抓不住重點 ◇面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力 ◇面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理 ◇管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導致離職 ◇發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題，或即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能推進現(xiàn)場的自主改善……面對以上問題： ◇如何系統(tǒng)規(guī)劃班組長勝任力？ ◇如何描繪班組長培養(yǎng)路線圖？ ◇如何系統(tǒng)提升班組長能力，改善現(xiàn)場管理水平？ ◇……本課程將使廠長和生產(chǎn)經(jīng)理清晰的了解一線主管的勝任力模型，并了解各項勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養(yǎng)方法，從而幫助生產(chǎn)管理者系統(tǒng)、有效培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。 課程目標  ◇深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性 ◇認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態(tài)觀念 ◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現(xiàn)場日常管理 ◇理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能 ◇理解一線主管如.....[查看詳細課綱]