訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

課程背景：   在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；訂單來(lái)了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；庫(kù)存很高，但是斷貨現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，究竟那個(gè)部門(mén)應(yīng)該對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)，到底如何控制庫(kù)存；訂單到底什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)，早做會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，晚做又怕影響交貨；齊套問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致影響交期，如何妥善解決；……其實(shí)這些問(wèn)題都是可以通過(guò)良好的供應(yīng)鏈一體化管理來(lái)緩解和解決。特別推出《訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化》培訓(xùn)課程，本課程將通過(guò)案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)大量實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化。 培訓(xùn)目標(biāo)： ◇掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化 ◇掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化 ◇學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié) 課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1.訂單排序的優(yōu)先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4.生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表5.日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應(yīng)商的6大原則7.如何面對(duì)緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運(yùn)營(yíng)與OEM配套管理1.全面性產(chǎn)銷(xiāo)管理；2.日常產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程；3.產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)；4.定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)；5.外發(fā)跟單（OEM）貨期跟進(jìn)。四、研-供-產(chǎn)-儲(chǔ)-銷(xiāo)（五大組織）運(yùn)營(yíng)模式1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法      &.....[查看詳細(xì)課綱]