生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

【課程背景】   本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿(mǎn)物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？   本課程就是基于當(dāng)前這種多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，為您設(shè)計(jì)的一套如何解決上述各問(wèn)題的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理體系，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)方式，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，課堂老師也會(huì)讓學(xué)員提出您所在公司的主要問(wèn)題設(shè)計(jì)一套適合本公司的管理模式。 【課程目的】 ◇學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法 ◇掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧 ◇掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng) ◇掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法 ◇掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧 ◇掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合 ◇掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫(kù)存有效控制的邏輯關(guān)系 ◇掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟 ◇了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法 【課程大綱】 第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析 第二部分　產(chǎn)銷(xiāo)平衡與主生產(chǎn)計(jì)劃的建立1.如何制定有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)方式案例分析：某廠(chǎng)因業(yè).....[查看詳細(xì)課綱]