TIU領導力

課程收益:一、顛覆性認識領導力的本質與源泉；二、明確管理與領導的本質不同之處；三、建立全新的領導力思維框架與視角；四、準確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；五、掌握打造領導力的關鍵要素及實用工具；六、案例分析，視頻教學與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；七、練習與自測幫助強化自我領導力提升的方法；八、全新的少數人思維框架使自己與成功的少數人比肩。 課程大綱：引子：一切從改變視角開始1、從哈佛談視角2、從姚明談操作系統(tǒng)第一章：何為領導力1、兩張圖參透“領導”與“管理”的本質2、解析領導力所面臨的人性挑戰(zhàn)3、跟隨的機會成本分析第二章：T：Trust，建立信任感1、從沃爾瑪購物風波談信任的本質與種類2、使信任成為領導力第一桶金的秘訣3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示第三章：I：Interest，關注利益點1、自私的基因2、猴子開鎖實驗與3.0版激勵法則3、領導者必須了解的有關利益的幾個悖論第四章：U:Uniqueness，打造獨特性1、獨特性是如何驅動跟隨的？2、普京與奧巴馬：獨特性的稀缺性價值分析3、用“快馬理論”打造自己的獨特性與領導風格4、TIU模式與各個模塊之間的協(xié)調與配稱第五章：實踐篇1、視頻與實戰(zhàn)類案例分析2、交叉分組討論與活動3．擬定個人領導力行動方案 老師介紹：楊文初   現擔任廈門大學，復旦大學，美國西東大學，對外經濟貿易大學EMBA特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導師計劃”特聘講師。   其授課風格橫貫中西，結合世界500強企業(yè)、國內國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關心焦慮的問題；引用經典案例，運用經典案例貫徹始終，著重于實踐與運用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動幽默，演講靈動、幽默，貫穿.....[查看詳細課綱]