精益采購與供應(yīng)鏈管理

課程背景: ◇微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？ ◇生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？ ◇無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力； ◇JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！ ◇價格波動很大……. ◇如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？ 課程目標(biāo): ◇熟悉掌握采購策略與采購技巧。 ◇改進采購過程，加強供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； ◇掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家; ◇掌握采購談判策略與議價技巧 ◇掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險防范 ◇供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理； ◇電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化 采購員綜合管理技能提升。課程大綱第一部分：采購概述 ◇當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢 ◇郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論 ◇原材料采購是企業(yè)利潤的源泉 ◇采購的定義、主要內(nèi)容和類型 ◇7R采購原則 ◇采購管理的目標(biāo) ◇物料需求計劃與采購 ◇采購組織框架 ◇采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧 ◇認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程 ◇物料控制的精髓是“三不”原則 ◇JIT準(zhǔn)時化物料配送 ◇定量采購方式 ◇定期采購方式 ◇安全庫存VS最高庫存VS最低庫存 ◇訂購前置時間與訂購點策略 ◇經(jīng)濟訂購批量（EOQ） ◇瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、 ◇杠桿采購（風(fēng)險高低、采購金額大小實施.....[查看詳細課綱]