供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理

課程背景：   當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？   本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。課程大綱：討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講供應(yīng)商管理概述一．采購供應(yīng)工作流程二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)三．供應(yīng)商管理概述評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程一.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二.供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)  我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素四.供應(yīng)商評估的意義五.供應(yīng)商評估體系建立案例 評估體系的建立 第三講供應(yīng)商的選擇一．供應(yīng)商選擇原則:二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法三.對單一供應(yīng)商的選擇   其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？   客戶指定供應(yīng)商怎么辦？四．如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比？怎么比？第四講.對供應(yīng)商考核評定一．對供應(yīng)商考.....[查看詳細(xì)課綱]