供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理

●課程背景：  您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；……采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，采購(gòu)專家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力”也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！ ●培訓(xùn)目標(biāo)： ◇不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么： ◇如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？ ◇供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？ ◇大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？通過(guò)本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。 ●課程大綱：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃） ◇企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析 ◇不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商 ◇不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 ◇不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略 ◇產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略 ◇供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的 ◇如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源 ◇不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略 ◇供應(yīng)商尋源策劃考量因素 如何尋求供應(yīng)商 ◇尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道.....[查看詳細(xì)課綱]