績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)方式：人力資源經(jīng)理/主管、薪酬與績(jī)效管理專業(yè)人員、HR法務(wù)管理專業(yè)人員 培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；2.強(qiáng)化過(guò)程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。 前言：最好的薪酬與績(jī)效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐；（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）充分的內(nèi)部溝通。 本門課程將帶你進(jìn)一步提升對(duì)薪酬和績(jī)效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績(jī)效管理的本質(zhì)，有效對(duì)接管理實(shí)踐。敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和職場(chǎng)中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家魏先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！ 課程要點(diǎn)： 《績(jī)效考核爭(zhēng)議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》 一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析 二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用360•案例解析（1）1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理4、末位淘汰制度的正確使用5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū) 三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)360•案例解析（2）1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案 四、工資支付法律實(shí)務(wù)360•案例解析（3）1、工資支付程序和形式的法律要求2、工資單的設(shè)計(jì)和使用3、工資扣減.....[查看詳細(xì)課綱]