5S與目視管理推行實務

課程目標及收益：1.建立正確的5S理念與認識2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具3.認知不同現(xiàn)場的5S實施重點4.掌握目視管理的實施方法和工具5.通過5S延伸學習其他管理工具6.了解如何在企業(yè)內部推行5S管理 課程大綱：1.破冰 ◇問候、建立共同語言 ◇課程總體結構的介紹 ◇學員相互認識并分享以下信息： 對5S的理解和認識 課程學習疑問2.5S管理概論 ◇現(xiàn)場的目標姿態(tài) ◇5S的起源與發(fā)展 ◇5S的定義與認識誤區(qū) 小游戲：認識5S及其目的與作用 ◇5S的目的與意義 4M1E與5S 現(xiàn)場管理的標準化 現(xiàn)場可視力——兩個PDCA3.5S定義與實施工具 ◇1S整理 整理的定義 如何判定棄置物品 整理的實施工具 紅單運動 棄置物難以清理該如何破解？ 案例分享 ◇2S整頓 整頓的定義 如何合理定置 標識的系統(tǒng)化運用 三定原則的意義與運用 從標準作業(yè)角度理解整頓 辦公現(xiàn)場如何整頓？ 裝備型生產現(xiàn)場如何整頓？ 倉儲、物流中心如何運用整頓？ 案例分享 ◇3S清掃 清掃的定義 清掃被忽略了的作用&#.....[查看詳細課綱]