工廠5S推進(jìn)與目視化管理

課程背景    每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而： ◇如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？ ◇如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？ ◇如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？ ◇如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？ ◇……這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題《工廠5S推進(jìn)與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動(dòng)且實(shí)用！ 課程目標(biāo)  ◇深刻理解5S的真正意義與作用 ◇清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ◇掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 ◇掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場改善 ◇掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇掌握目視管理的應(yīng)用技巧 課程內(nèi)容 一、深刻理解5S的真正意義與作用  認(rèn)識(shí)我們的問題 ◇細(xì)節(jié)決定成敗 ◇人.....[查看詳細(xì)課綱]