制造型企業(yè)如何控制與削減成本

本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業(yè)六人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷，結合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導與咨詢。    產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業(yè)如何贏利？   假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上   從企業(yè)運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！   賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色 【課程特點】專業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強企業(yè)高層管理經驗，十三年從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的經驗，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務”，并為600多家企業(yè)提供過《精益生產》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓服務，是一位經驗豐富的實戰(zhàn)派專家。實用：切合制造企業(yè)實際，以全面、系統(tǒng)、精細化視角審視成本，精準把握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。實效：招招見效，可測量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。 【課程大綱】第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、高科技與網絡時代下，制造企業(yè)面臨的機遇、問題與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討 第二部分、構建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）1、經營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析3、采購、材料與物流如何最.....[查看詳細課綱]