高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務

課程背景：  中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 授課風格：“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走 課程收益：建立先進倉儲管理的新觀念，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉先進儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；，庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%” 課程大綱： 第一室　倉庫職能管理0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區(qū)別1物料倉庫五大功能凱士比倉儲、配送與現場物料現場管理2現代倉庫架構職能和人員設置倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區(qū)別3.貨倉九大操作系統4.現代倉庫物流功能管理流程六方面5倉庫管理業(yè)務流程實物圖分析--迅達電梯蒂森克虜伯.....[查看詳細課綱]