采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

｛課程背景｝   作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應商管理體系。   后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？ ｛課程邏輯思維導圖｝ ｛課程收益｝  ◇供應商管理不善的最嚴重后果是什么？  ◇公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？  ◇哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？  ◇做采購必須了解的14大供應市場信息。  ◇如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？  ◇新供應商評估的五大步驟。  ◇合同糾紛的五大誤區(qū)。  ◇已合作的供應商的三大管理。  ◇供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。 ｛版權注冊｝   ｛課程亮點｝  ◇采購人應具備哪五項基本能力？  ◇采購輪崗如何操作？  ◇‘性價比’與‘價性比’的區(qū)別？  ◇采購流程如何畫成一張簡圖？  ◇如何做到“不把我們的管理水平體現(xiàn)在嘴上，而是在筆上”？  ◇采購物品為什么不能搞.....[查看詳細課綱]