構建卓越現(xiàn)場-5S與目視化體系管理

 ●課程背景：   現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場；現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應接不暇；客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單   員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關心”；現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”  ●課程目標： 現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場掌握5S推進工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場  ●課程提綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的 第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進要領整理的“二理”原則整理活動的具體步驟整理管理的錄像實例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“三定原則”整頓的“三要素原則”整頓的實施步驟整頓管理的錄像實例第三節(jié)：清掃清掃的含義清掃的作用及目的清掃==檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”清掃的實施步驟清掃管理的錄像實例第四節(jié)：清潔清潔的含義清潔的作用及目的清潔管理的“三持”“三不”原則清潔實施的步驟清潔管理的錄像實例第五節(jié)：素養(yǎng)（習慣）素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的素養(yǎng)推進的“三守原則”素養(yǎng)實施的步驟素養(yǎng)管理的錄像實例 第三單元：5S推進的難點及技巧第一節(jié)：目視化管理目視化的含義推進目視化的目的推進目視化的作用推進目視化的對象推進目視化的案例第二節(jié)：定點攝影定點攝影的含義定點攝影的具體做法定點攝影的執(zhí)行要點第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的基準.....[查看詳細課綱]