現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理（主管）技能提升

●課程收益  目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，如何提升倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)管理技能和專(zhuān)業(yè)水平，成為搞好企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)和大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲： ◇倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)的角色認(rèn)知與定位； ◇如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力； ◇如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題； ◇如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制庫(kù)存 ◇如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局與物流規(guī)劃 ◇如何組織倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操作，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作； ◇如何實(shí)行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題； ◇如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理效率； ◇如何管好倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理。 ●課程大綱模塊一倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)職責(zé)定位與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題二、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)的角色認(rèn)知與定位1、倉(cāng)庫(kù)主管的地位和使命2、倉(cāng)庫(kù)主管的重要作用3、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析4、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ◇傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流觀念、目標(biāo)和職責(zé)范圍的區(qū)別 ◇如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)職責(zé)的再定位 ◇如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理(主管)的物料控制.....[查看詳細(xì)課綱]