柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

   生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。 ●課程大綱：第一天9：00~16：30如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系－生產(chǎn)計(jì)劃概要 ◇如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？ ◇為什么說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？ ◇不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) ◇生產(chǎn)計(jì)劃的職能 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類 ◇為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂？ ◇拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn) ◇如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃－生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程 ◇良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期 ◇舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法） ◇滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn) ◇綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略 ◇深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義 ◇主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ◇進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義 ◇如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE ◇舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析 ◇課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制 ◇理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則 ◇生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定 ◇什么是緊急系數(shù)CR？ ◇舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？ ◇生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響 第二天9：00~16：30豐田生產(chǎn)排.....[查看詳細(xì)課綱]