精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)

課程背景 中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：  ◇市場需求的個性化發(fā)展；  ◇用戶對產(chǎn)品外延的追求；  ◇產(chǎn)品生命周期不斷縮短；  ◇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；  ◇員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？ 關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。 然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法。 現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么？ 現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)？ 現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成卓越KPI？ 現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成？ 優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？ …… 本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合豐田先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù)，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。 課程目標(biāo)  ◇實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；  ◇深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；  ◇系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；  ◇體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團(tuán)隊管理體系。 課程內(nèi)容   第一章：班組基礎(chǔ)管理  ◇班.....[查看詳細(xì)課綱]